これは重要な点です。ただ、それ以前に、これまで、調達・購買部員に「脱炭素の調達網の構築方法、脱炭素サプライチェーン構築方法を公開する講座」は存在しませんでした。

調達業務に特化した脱炭素のコンテンツはほとんど存在しません。

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また、私は、みなさんもご存知の通り、かなり早い段階から脱炭素について先端の事例を研究してきました。さらに、多くの企業から脱炭素調達網の構築に向けた相談を受けるようになりました。これは私の強みだろうと考えています。

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今回の講座では、みなさんに興味深く感じていただける事例をたくさんお話します。また、サプライヤマネジメントについても話しますので、あとはみなさんが試行錯誤いただくだけです。

ところで、正直にいえば、脱炭素なんて、真面目に付き合う必要があるのか？

そんな意見をお持ちの方はいませんか？　正直な意見であり、かつ重要な意見でしょう。というのも、現在に喧伝されている脱炭素施策が、ほんとうに地球温暖化を抑止するのかわかりません。むしろ人間が何をしても地球温暖化は防止できないのではないか、とすら語る識者すらいます。

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私は、このような意見も排除しません。私の関心は、それでもなお、世界の潮流として脱炭素があり、いかにこの潮流に乗っていくかにあります。

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つまり、１００％を信じないまでも、現実問題として脱炭素に対峙する必要があります。この現実主義的な観点からお話します。

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また、観念だけではなく具体論を何よりも重視しています。

これまで、調達・購買部員が自社の温室効果ガス排出量を計算する具体的な手法は、ほとんど知られていませんでした。

これまで、みなさんの会社では「経営企画室」とか「CSR推進室」といった部門が勝手に、自社のＣＯ２等の温室効果ガス排出量を計算していたのではないでしょうか。調達人材はほとんど絡んでいないのです。

だから、多くの調達部員は、どうやって温室効果ガスを減らすうんぬんの前に、そもそも温室効果ガスの測定方法を知りません。

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この講座では時間をかけて、自社の調達網における温室効果ガス排出の算定について説明します。これはこれからの調達人材の必須知識といえるでしょう。

自社がどのような方向に進むにしても、脱炭素調達の基礎は把握しておく。
日本ではものづくりができなくなる可能性がある昨今、脱炭素調達の基礎は必須スキルです。

さらに、私たちは「自分一人では何もできない」特別な仕事です。サプライヤから協力してもらわなければ、脱炭素なんて実現できません。だから、いかにサプライヤを巻き込んで活動をするかが重要です。

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くわえて、会社としても脱炭素を志向する姿勢が重要です。そんなとき、他社はどうやって脱炭素の動きを加速しているのでしょうか。それは、各事業部に社内税としての脱炭素を強引にでも進める方法にノウハウがあります。詳しくは、講座内で説明しています。

何よりも私たちに必要なのは脱炭素に向けた、徹底的かつ具体的な施策にほかなりません。私たちは現実のなかに生きています。この講座では本音だけで話します。

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